【#管理錦囊】讓員工的退休力變企業的競爭力
2022 Apr 07 退休規劃
【#管理錦囊】讓員工的退休力變企業的競爭力
退休是許多人勤奮工作的終極目標，但台灣正將步向超高齡社會，勞工保險、年金制度都沒有趕上真實需求。而受到衝擊最大的，正是現在中壯齡階段的勞動人口。根據衛福部的調查，台灣有高達55.4%勞工退休後必須靠自己，政府社會保險與職業退休金給付只占31%，而子女奉養比例也急速下降到只占24.3%。
因此，每個工作者內心都有一個潛在的憂慮：我的退休金夠嗎？
愈來愈多企業主已經認知到，若能正面回應員工這方面的需求，就能將這些擔憂轉換成公司的競爭優勢。能給予員工有保障的未來，將是爭取人才的關鍵。其實歐美企業早就把退休金福利視為人才薪酬包裹的一環，相比之下，台灣比例較低，只有不到兩成的雇主願意為員工的退休金加碼。這些都是在市場定位、對人才企圖心都更高的企業，在競爭人才的時候，額外的退休金提撥將是他們很大的優勢。
另一方面，員工退休金制可以跟公司績效綁定，促成員工跟公司有一致利益，有助凝聚員工向心力、提升工作效率，降低離職率。
勞資糾紛向來是企業主深感頭痛的未爆彈，勞動部每年平均處理的案件都超過一萬件，等於每天都有超過30家的企業捲入勞資案件。所謂帶人先帶心，平時讓勞工感受到公司的照顧之意，自然可以在事故發生時，降低彼此的對立感，無形中消解更多無謂的勞資糾紛處理成本。
根據中國民國退休基金會的退休金三大支柱架構，企業主可以從以下三個層面來協助員工做好退休準備
第一層「政府提供的社會保險」：這層指的是勞工保險，勞工保險的退休年金是所有人退休準備中很重要的一環，企業應該要能夠做到幫每個合乎資格的員工投保勞保，並且絕對不能「高薪低報」，因為會嚴重影響到勞工退休後可領到的年金金額。
第二層「雇主提供的職業退休金制度」：除了勞保，目前實施的勞退新制要求雇主每個最少要提撥6%的員工薪資到他們專屬的帳戶裡，建議公司要透過宣導多鼓勵員工再自行主動6%的薪資到勞退帳戶中，除了強迫儲蓄的功能之外，員工也可以享有稅率的減免優勢。
更進一步，企業還能設計退休信託機制，以國內著名企業中鋼為例，他們採取的做法是，每月從員工月薪提撥一部分，公司再加碼20%，去認購中鋼股票。當員工離職或退休，再結算給員工。中鋼統計，歷年退休員工平均領回股票約160張，等於用這個機制平均為每個員工多存下兩三百萬的退休金。
第三層「個人的自行準備」：但並非每個企業都有資源能做到幫員工多提撥退休準備，因此幫助員工有能力做好自己的退休理財準備就顯得至關重要，因此建議可以透過人資部門安排多舉辦理財投資的講座，推廣理財讀書會，透過專業人士的分享，建立員工好的理財投資觀念。
退休議題將是每個民眾都會面臨到的重大挑戰，期許每位企業主，都能提早看見趨勢，運用公司的資源協助員工面對這個議題，將員工未來的退休力轉換成為公司具備的競爭力。
退休是許多人勤奮工作的終極目標，但台灣正將步向超高齡社會，勞工保險、年金制度都沒有趕上真實需求。而受到衝擊最大的，正是現在中壯齡階段的勞動人口。根據衛福部的調查，台灣有高達55.4%勞工退休後必須靠自己，政府社會保險與職業退休金給付只占31%，而子女奉養比例也急速下降到只占24.3%。
因此，每個工作者內心都有一個潛在的憂慮：我的退休金夠嗎？
愈來愈多企業主已經認知到，若能正面回應員工這方面的需求，就能將這些擔憂轉換成公司的競爭優勢。能給予員工有保障的未來，將是爭取人才的關鍵。其實歐美企業早就把退休金福利視為人才薪酬包裹的一環，相比之下，台灣比例較低，只有不到兩成的雇主願意為員工的退休金加碼。這些都是在市場定位、對人才企圖心都更高的企業，在競爭人才的時候，額外的退休金提撥將是他們很大的優勢。
另一方面，員工退休金制可以跟公司績效綁定，促成員工跟公司有一致利益，有助凝聚員工向心力、提升工作效率，降低離職率。
勞資糾紛向來是企業主深感頭痛的未爆彈，勞動部每年平均處理的案件都超過一萬件，等於每天都有超過30家的企業捲入勞資案件。所謂帶人先帶心，平時讓勞工感受到公司的照顧之意，自然可以在事故發生時，降低彼此的對立感，無形中消解更多無謂的勞資糾紛處理成本。
根據中國民國退休基金會的退休金三大支柱架構，企業主可以從以下三個層面來協助員工做好退休準備
第一層「政府提供的社會保險」：這層指的是勞工保險，勞工保險的退休年金是所有人退休準備中很重要的一環，企業應該要能夠做到幫每個合乎資格的員工投保勞保，並且絕對不能「高薪低報」，因為會嚴重影響到勞工退休後可領到的年金金額。
第二層「雇主提供的職業退休金制度」：除了勞保，目前實施的勞退新制要求雇主每個最少要提撥6%的員工薪資到他們專屬的帳戶裡，建議公司要透過宣導多鼓勵員工再自行主動6%的薪資到勞退帳戶中，除了強迫儲蓄的功能之外，員工也可以享有稅率的減免優勢。
更進一步，企業還能設計退休信託機制，以國內著名企業中鋼為例，他們採取的做法是，每月從員工月薪提撥一部分，公司再加碼20%，去認購中鋼股票。當員工離職或退休，再結算給員工。中鋼統計，歷年退休員工平均領回股票約160張，等於用這個機制平均為每個員工多存下兩三百萬的退休金。
第三層「個人的自行準備」：但並非每個企業都有資源能做到幫員工多提撥退休準備，因此幫助員工有能力做好自己的退休理財準備就顯得至關重要，因此建議可以透過人資部門安排多舉辦理財投資的講座，推廣理財讀書會，透過專業人士的分享，建立員工好的理財投資觀念。
退休議題將是每個民眾都會面臨到的重大挑戰，期許每位企業主，都能提早看見趨勢，運用公司的資源協助員工面對這個議題，將員工未來的退休力轉換成為公司具備的競爭力。
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