【不靠天賦靠什麼？強者不只是天生的，訓練『品格力』更有用！？】
2025 Jul 14 個人成長 跨界思考
【不靠天賦靠什麼？強者不只是天生的，訓練『品格力』更有用！？】
這兩天看到《窮奢極欲》YT頻道討論到《勝利組很少是天才》的影片
讓我有一種「被當頭棒喝」的感覺
我們總是以為成功來自聰明才智、學歷履歷、甚至是所謂的「天分」。
但其實，那些真正走得遠、爬得高的人，
有時並不是因為比你我更聰明，
而是他們擁有一種說不出口但關鍵的力量──品格技能。
這篇內容我花了一點時間整理。
裡面有一個來自非洲的實驗研究，
還有三個讓我印象超深刻的重點
（其中一個讓我立刻反思自己最近的狀態）。
如果你也正在學習一項新技能、創業、卡關，
甚至只是覺得最近有點懷疑自己，我很真心推薦你看看這篇。
----
這個影片就從一本暢銷書說起，那就是亞馬遜年度最佳書籍──華頓商學院格蘭特的《隱形潛能》。
▌這一切就從一則真實故事說起。
時間拉回 1991 年，美國中學新陽棋錦標賽登場。
當時擊敗全美菁英、奪下冠軍的隊伍，是來自紐約哈林區的「狂暴隊」。
這是一支默默無聞的隊伍，
學員們很多都是家庭貧寒的有色族裔。
許多人是在進了學校後才接觸西洋棋。
反觀呼聲最高的道爾頓中學，
這是紐約的精英貴族學校，擁有悠久的歷史與傳統
許多學生從幼兒園就開始接觸西洋棋，以選出最有天分的學生。
然而，笑到最後的不是道爾頓，
而是完全沒人關注的黑馬──狂暴隊。
狂暴隊奪下全美冠軍以後，傳奇故事立刻引起全國熱議。
包括許多專家都注意到，
這支隊伍的成員個別能力未必頂尖，
但有一個共同點：那就是他們的冷靜程度，宛如職業棋手。
而這一切，都只指向背後的一個人──他們的教練阿實利。
阿實利本身也是一名頂尖的西洋棋手，
但他從高中才開始學習。基於自身的學習歷程，
阿實利相信，心理素質比起資質更為重要。
因此他在帶隊時，捨棄了「天分萬能論」，
不像其他名校拼命尋找神童，
而是召集一群對西洋棋有興趣的菜鳥學生，
在鍛鍊棋藝的同時，加緊訓練他們的心理素質。
在本書作者格蘭特眼裡，
▌這份心理素質正是重要的「品格技能」。
他引用諾貝爾經濟學獎得主赫克曼的說法：
品格技能不僅可用來預測未來成就，還能決定人生的高度。
這也帶出下一個問題：
「品格技能」究竟是什麼？
按照格蘭特的理解，擁有品格技能的人，
能遵循自己設定的原則來生活。比如，一個天性內向的人，
如果堅信正義的價值，就可以在面對壞事時挺身而出。
而這份「按照原則來行動」的執行力，就是一種品格技能的表現。
把這套概念套用在人生成就，
就能找出某些特質特別能推動個人成長。
今年，一份商業研究證實了這項說法。
研究人員在非洲找來 1,500 名新創企業家，
並將這 1,500 人隨機分成三組：
A 組是對照組，沒有施加任何變因。
B 組安排一系列跟商業技能有關的培訓課程。
C 組則不碰商業技能，而是安排由心理學家設計的「品格培訓課程」，重點在提升紀律與決心等特質。
經過兩年觀察，研究分析這些企業家的公司利潤與其他表現。
許多人可能會想：在商業場域，B 組應該表現最好吧？但事實不然──
最終表現最佳的，是 C 組。
這組企業的平均利潤成長幅度，是 B 組的三倍之多！
這項大規模研究揭示兩個關鍵：
品格有別於天賦，是任何人都能透過後天養成的特質。
在所有品格中，某些特質特別有助於個人成就。
→ 對此，格蘭特進一步挖掘出三項關鍵品格特質：
▋1｜ 追求「不適感」
當人們接觸新事物時，常常會出現「不舒服」的感覺，
而成功者往往具備承受與面對這種不適的能力。
這種不適感可再分成三個層面：
A. 跳脫自己熟悉的學習方式
B. 在自認準備好之前就勇於上場
C. 勇於犯錯
📌 舉個例子：
很多台灣朋友在英文檢定考試中能拿高分，
背了很多單字，也熟記考試技巧。但一遇到外國人實際對話時，
卻常常詞窮，說不出話，一直到對話結束後才想到該怎麼講。
反觀某些性格大膽的朋友，
見了外國人就敢開口聊天，儘管發音不標準、文法也錯誤百出，
但他們還是持續交談。
事後證明，這樣「說了再說」的態度，
反而能讓他們更快學會語言。而他們做對的，
就是上述 B 與 C：在準備好之前就勇於上場，以及勇於犯錯。
▋2｜培養「吸收與適應」的能力
在多數人眼中，若想表現好，首要條件是「不斷努力」。
但格蘭特認為，努力並不等於會有最大的成長，
學習效率 才是關鍵。
學習效率的高低，取決於兩件事：
◆ 如何取得資訊
◆ 如何看待資訊
這兩點合起來，就能產出強大的學習心態。
✅ 最有效的方式是：主動蒐集資訊＋追求成長特質(尤其對AI領域更要這樣!)
❌ 最沒效率的，是：被動學習＋自我滿足
▋3｜不要過度追求完美
這一點看似反直覺，卻非常重要。
格蘭特引用了日本建築師安藤忠雄的故事來說明：
1995 年日本阪神大地震，摧毀超過 20 萬棟建築，
災情慘重。事後，人們開始研究哪些建築能「撐住不倒」。
調查發現，在災區有超過 30 棟安藤設計的建築物全數安然無恙。
許多人猜測這是因為他的建築非常完美、堅固。
但實際上恰恰相反──
安藤的建築哲學，從不追求完美，而是懂得在「完美與瑕疵」之間取得平衡。
他懂得在耐震性與設計美觀之間做出取捨，
在有限預算內做到最好的安全配置。
格蘭特進一步指出，許多成功的藝術家，
也都懂得「放下對完美的執著」。
反之，過度追求完美的人，往往會陷入以下惡性循環：
◆ 過度關注不重要的細節(編輯症候群發作~)
◆ 害怕犯錯(學語言的硬傷!)
◆ 避開不擅長的領域(要主動追求不適感)
這會讓人越來越封閉，舒適圈越來越小，
進步空間也隨之縮小。
如何實踐這些品格特質？
我們都知道：實踐比理解困難得多。
最後，格蘭特給出一個實用比喻：
📍 把學習的過程想像成「爬山」。
山腳下：枯燥、吃力，容易放棄。
這時可以把目標拆解成小任務，藉由完成任務來累積成就感與趣味性。
半山腰：體力開始耗盡、進步變慢。
提醒自己已經達到的高度，保持穩定，不再執著於速度。
接近山頂：靠自己已難以突破，
此時需要找到志同道合的夥伴，一起推進彼此的動力。
----
我相信不管你是職場新鮮人、創業者、還是學習者，這篇文章會讓你對「能力」與「成長」有全新的理解。
👉 點留言有原始影片連結
📌 或留言告訴我：你最常卡關在哪一點？
#隱形潛能 #心理素質 #品格技能 #成長型思維 #自我成長 #成功的關鍵不是天分
感謝你的閱讀，希望這些內容對你有幫助Ken
我是謝克群，江湖人稱中肯哥
留美壽險顧問，目前任職於台新人壽。透過分享專業保險科普與生活自癒故事， 讓一般民眾能夠釐清購買保險所發生的問題，找到安心詢問的方式，避免人情保單的壓力和困境。 並且陪伴每一個客戶在歷經人生轉折時，找到新出口， 同時傳遞婚姻經歷和親子陪伴心得，希望每一個人都能找到幸福。
我有幾個特別服務可以預約，體驗過的朋友都覺得很有價值的，歡迎你的預約~
相關文章
▍善於表達才能當業務嗎? 口若懸河 不如學會傾聽
業務是一個要與客戶打交道的工作，大多數人認為，只有能說會道，舌燦蓮花的人才適合做銷售。 當我剛入行保險業時，我也是對此深信不疑的。因此，我對自己是否能勝任業務工作感到懷疑，因為我雖然喜歡與人相處，但自認口才沒這麼好，更害怕上台表達。 當我向當時的主管表達這種擔憂後，他只是笑笑的不說話，然後邀請我跟他一起陪著另一位想買車的同事去試車。 到原廠車廠後，出來迎接我們的是一位看起來長我們幾歲的女性業務員李姐，李姐跟我的主管認識好一陣子了，深得他的信賴。接著李姐就陪著我們試車，一路上我觀察到她並不像一般的業務員一直解說車子的規格，只是親切地在關鍵之處跟我們說幾句，並且耐心回答我們的問題。 回程的途中，主管跟我說:「你知道嗎?李姐是他們單位裡待的最久的業務員，因為他總是有很多回頭客，而且客戶還會幫忙介紹客戶，像我會認識她也是朋友介紹的。 她雖然不像其他男性的業務員了解這麼多車子的專業知識，但你不覺得跟她相處很舒服，會很自然想成為她的客戶嗎?這就是我今天帶你來認識她的原因｣ 後來我才明白，主管透過這次經驗讓我明白一個道理，原來口才不一定要非常好才能成為頂尖業務員，反而是懂得顧客心理、能站在顧客那一方著想，才更有機會獲得消費者青睞。果不其然，我的同事後來跟李姐買車，而我在娶妻生子後，也成為李姐的客戶了。
▍ 【業務力賦能】1-2 優質業務人才的三種特質
這社會最不缺的職業就是業務員，一天甚至都會碰上好幾個。但為什麼有些人可以很優秀，有些人就很普通呢? 我發現八二法則(80%的業績由20%的業務員創造)不見得適用，在有些產業裡面是九一法則，就是那10%的人可以抵90%。 在我認識不同行業裡面，位於前10%的優質業務員中，我觀察到他們都有一些共同特質：
【#管理錦囊】讓員工的退休力變企業的競爭力
退休是許多人勤奮工作的終極目標，但台灣正將步向超高齡社會，勞工保險、年金制度都沒有趕上真實需求。而受到衝擊最大的，正是現在中壯齡階段的勞動人口。根據衛福部的調查，台灣有高達55.4%勞工退休後必須靠自己，政府社會保險與職業退休金給付只占31%，而子女奉養比例也急速下降到只占24.3%。 因此，每個工作者內心都有一個潛在的憂慮：我的退休金夠嗎
